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UNSERE LEISTUNGEN

Scrum Softwareentwicklung

Der agile Softwareentwicklungsprozess, der nachweislich schnellere und bessere Ergebnisse liefert.

  • Vollständiges Scrum Team
  • Top Entwickler mit Verständnis für Ihren Business Case
  • Effizienz- und Qualitäts-Garantie
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Was ist Scrum?

Scrum ist eine agile Entwicklungsmethodik, die bei der Entwicklung von Software auf der Grundlage eines iterativen und inkrementellen Prozesses eingesetzt wird. Scrum Softwareentwicklung ist ein anpassungsfähiges, schnelles, flexibles und effektives agiles Framework, das darauf ausgerichtet ist, dem Kunden während der gesamten Projektentwicklung einen Mehrwert zu bieten. 

Das Hauptziel von Scrum ist es, die Bedürfnisse des Kunden durch eine Umgebung mit transparenter Kommunikation, kollektiver Verantwortung und kontinuierlichem Fortschritt zu erfüllen. 

Eine der wichtigsten Rollen im Scrum-Entwicklungsprozess ist der Scrum Product Owner. In der Scrum-Methode ist der Product Owner in der Regel jemand aus dem Marketing oder Produktmanagement oder der Hauptnutzer eines Produkts.

Die Entwicklung beginnt mit einer allgemeinen Vorstellung von dem, was gebaut werden soll. Dabei wird eine nach Priorität geordnete Liste von Anforderungen (Product Backlog) erstellt  die der Product Owner erreichen möchte.

Die wichtigsten Scrum Merkmale sind:

  • Transparenz in der Zusammenarbeit
  • Regelmäßige Überprüfung
  • Schnelle Iterationen

Die Vorteile der Scrum-Softwareentwicklung

Scrum Softwareentwicklung

Scrum hat viele Vorteile gegenüber anderen agilen Entwicklungsmethoden. Dazu zählen einige der bekannten Vorteile von Scrum-Softwareentwicklung:

  • Vollständige Scrum Teams: Unser interdisziplinäres Team mit Entwicklern übernimmt die Anforderungsanalyse, Entwurf, Architektur, Design, Entwicklung, Test, sowie DevOps. Ein erfahrener Scrum Master steht dem Team zur Seite. Auch der Product Owner kann durch uns gestellt werden.
  • Leicht skalierbar: Scrum-Prozesse sind iterativ und werden innerhalb bestimmter Arbeitsperioden (Sprints) abgewickelt, was es dem Team erleichtert, sich in jeder Periode auf bestimmte Funktionalitäten zu konzentrieren. Dies hat nicht nur den Vorteil, dass bessere Ergebnisse erzielt werden, die den Bedürfnissen der Benutzer entsprechen, sondern eröffnet auch die Möglichkeit mit mehreren Teams gleichzeitig an unterschiedlichen Funktionen zu arbeiten und so die Entwicklung auf geordnete, transparente und einfache Weise zu skalieren.
  • Flexibilität gegenüber Änderungen: Scrum-Softwareentwicklung erlaubt eine schnelle Reaktion auf Änderungen der Anforderungen, die durch Kundenbedürfnisse oder Marktentwicklungen entstehen. Die Methodik ist so konzipiert, dass sie sich an die wechselnden Anforderungen komplexer Projekte anpassen kann.
  • Verkürzung der Markteinführungszeit: Als Kunde können Sie die wichtigsten Funktionen des Projekts bei der Scrum-Softwareentwicklung bereits nutzen, bevor das Produkt vollständig fertig ist.
  • Höchste Softwarequalität: Die Aufrechterhaltung der Qualität ist ein Schlüsselprinzip der Entwicklung mit Scrum. Die Tests finden in jedem Sprint statt und ermöglichen eine regelmäßige Überprüfung des Arbeitsprodukts während seiner Entwicklung. So kann das Scrum-Team Qualitätsprobleme frühzeitig erkennen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
  • Verringerung der Risiken:  Die Tatsache, dass wir die wertvollsten Funktionalitäten zuerst umsetzen und die Geschwindigkeit kennen, mit der das Team im Projekt vorankommt, ermöglicht es, Risiken im Voraus effektiv zu beseitigen.

Auch unsere Kunden können den Product Owner stellen. Dann unterstützen wir bei Erstellung von Fein Spezifikationen, stellen sicher, dass Abhängigkeiten in der Priorisierung berücksichtigt werden und fragen nicht-technische Anforderungen (Performance, Stability, Security, Maintainability, User Experience, Data Privacy, Scalability, Long-Term Support) strukturiert ab und geben Empfehlungen.

Was macht P&T besonders?
  • Wir können Ihnen ein komplettes Scrum Team bieten und gegebenenfalls auch den Product Owner stellen.
  • Wir bieten Ihnen Top Entwickler und eingespielte Software-Teams, die Ihr Projekt von Anfang bis Ende umsetzen und begleiten können.
  • Unsere Experten sind Business-Analysten und Entwickler in einer Person und bringen Verständnis für Ihren Business Case mit.
  • Wir stellen die richtigen Fragen, um sicherzustellen, dass nichts vergessen wird (sowohl fachlich als auch technisch).
  • Wir liefern alle zwei Wochen überprüfbare Ergebnisse mit Mehrwert. 
  • Wir überwachen und managen proaktiv den Projektfortschritt im Hinblick auf Umfang, Fristen und maximalen Kundennutzen.
  • Wir verfügen über bewährte agile Prozesse, die einen optimalen Informationsfluss zwischen allen Projektbeteiligten auf Ihrer und unserer Seite gewährleisten.
  • Das komplette Team spricht Ihre Sprache (Deutsch oder Englisch).
Unsere Best Practices für Scrum-Softwareentwicklung

Teamwork gewinnt und hilft Softwareentwicklern, mit der -Softwareentwicklung Qualitätsprodukte zu erstellen. Um die beste Qualität aus Scrum herauszuholen:

  • Definieren wir die Anforderungen rechtzeitig, um die Produktfeatures so relevant wie möglich zu gestalten. Dafür veranstalten wir Anforderungs-Workshops.
  • Testen wir regelmäßig und beziehen das Feedback der Stakeholder ein.
  • Veranstalten wir regelmäßig Sprint-Reviews mit den Beteiligten.
  • Nutzt das Scrum-Team die Sprint-Retrospektiven, um seine Arbeitsweise zu verbessern.
  • Halten wir persönliche Dialoge ab, um Missverständnisse zu vermeiden.

Scrum Softwareentwicklung

Häufig gestellte Fragen

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Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile?

Agile ist eine Philosophie, bei der es darum geht, eine Reihe von Grundwerten und Prinzipien zur Verwaltung von Arbeit und Aufgaben zu verwenden. Scrum hingegen ist eine spezielle agile Methode, die für die Durchführung eines Softwareprojekts verwendet werden kann.

Was sind die drei Rollen von Scrum?

In einem Scrum-Team gibt es drei Rollen, und zwar:

  1. Scrum-Master: verantwortlich dafür, dass ein Scrum-Team so effektiv wie möglich mit den Scrum-Grundsätzen arbeitet.
  2. Product Owner: kennt die Anforderungen an das Produkt und stellt sicher, dass sich das Scrum-Team an den allgemeinen Produktzielen ausrichtet.
  3. Entwicklungsteam: Experten, die die Aufgaben in einem Scrum-Sprint in die Tat umsetzen.
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Was sind Artefakte im Zusammenhang mit Scrum?

Als Artefakt bezeichnet man im Kontext von Scrum Arbeitsergebnisse. Scrum hat drei Haupt Artefakte, die folgendermaßen lauten:

  1. Product-Backlog: eine geordnete Liste mit allem, was für ein Produkt benötigt wird, basierend auf dem Produktziel. Sie wird ständig weiterentwickelt und ist nie vollständig.
  2. Sprint-Backlog: eine Liste mit allem, was das Team in einem bestimmten Sprint zu erreichen gedenkt. Sobald die Liste erstellt ist, kann außer dem Entwicklungsteam niemand mehr etwas zum Sprint Backlog hinzufügen. 
  3. Inkremente: am Ende eines jeden Sprints liefert das Team ein Produktinkrement, das potenziell freigegeben werden kann, d.h. es entspricht der vereinbarten Definition der Fertigstellung.
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Gibt es verschiedene Phasen im Scrum?

Ja, die folgenden fünf Phasen sind Teil von Scrum:

  1. Initiierung: die Phase, in der die Vision für Ihr Projekt erstellt wird. Dazu gehören z.B. das Feststellen der Stakeholder für das Projekt und die Zuweisung der Rolle des Scrum Masters. In dieser Phase werden dem Projekt auch Teammitglieder zugewiesen, um das Team zu bilden.
  2. Planung und Schätzung: In dieser Phase werden Pläne für einen Sprint erstellt. Wenn das Team die einzelnen Sprints abschließt, lassen sich diese später kombinieren, um alle notwendigen Elemente im Projekt-Backlog fertigzustellen. Bei der Erstellung der Pläne sollten Sie relevante Elemente aus dem Backlog auswählen und in Ihr Sprint Backlog verschieben.
  3. Umsetzung: in dieser Phase werden die geplanten Sprints implementiert. Der Backlog wird entsprechend aktualisiert, indem Elemente entfernt werden, wenn das Team sie fertig stellt. Bei Bedarf werden neue Elemente aus dem Backlog zugewiesen. In regelmäßigen Meetings sollte das Team ermutigt werden, Fragen zu stellen, Wünsche zu äußern oder wichtige Anmerkungen zu machen, die für die anderen Mitglieder von Interesse sein könnten. Genau wie in der Planungs- und Schätzungsphase kann dieser Prozess auch mehrmals wiederholt werden, bis das Projekt abgeschlossen ist.
  4. Überprüfung: Die abgeschlossenen Aufgaben sind als funktionierendes Produkt mit vollständigen Lebenszyklus-Tests zu realisieren. Die Aufwendungen für das Testen können durch zusätzliche Qualitätskontrolle oder eine geringere Anzahl von User Stories minimiert werden, aber die erste Variante ist die beste Lösung. Jeder abgeschlossene Sprint muss dem Kunden vorgeführt werden, um seine Akzeptanz und seine Sichtweise der Gesamtlösung zu erfahren.
  5. Freigabe: In diesem Schritt wird besprochen, was gut gelaufen ist und was im nächsten Sprint verbessert werden kann. Feedback, Erfahrungen und Probleme bei bestimmten User Stories werden besprochen und fließen in die Planung des nächsten Sprints ein. 
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